인사제도 설계
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인사제도 설계
성과주의형 연봉제
현 연봉제
- 공정하고 객관적인 평가제도가 부재한 연봉제
- 형식만 연봉제, 실질은 호봉제
- 위법적 요소가 있는 연봉제(퇴직금포함 연봉제)
- 모든수당이 포함되어 있다(포괄임금제) ≠ 연봉제
- 연공서열의 폐단 극복
- 연공급 제도의 불합리성 해소
- 생산성과 기업성과에 따른 임금인상
- 유연한 인건비관리를 통한 기업유지
- 환경변화에 대응
- 강력한 동기부여형 임금관리를 통한
생산성 향상 및 경쟁력 제고
성과주의형 연봉제 도입의 효과
- 회사내 성과주의 · 능력주의 조직문화 창달, 건전한 경쟁분위기 조성
- 전사원들에 대해 경영자의식(도전의식, 주인의식, 창의력)의 배양
- 선진 인사제도를 통한 우수 인재 확보 및 유지기능
- 기업의 경영성과 및 생산성에 연동한 인건비의 효율적인 관리
성과주의의 성공요인 = 공정한 평가제도[평가제도 예시]
| 평가항목 | 가중치 | 1차 단계 | 2차 단계 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 평가단계 | 점수 | 평가단계 | 점수 | |||||||||
| S | A | B | C | S | A | B | C | |||||
| 문제 해결력 | 문제 접근방식 | 1 | 10 | 9 | 8 | 7 | 10 | 9 | 8 | 6 | ||
| 문제 해결방식 | 1 | 10 | 9 | 8 | 7 | 10 | 9 | 8 | 6 | |||
| 프로젝트관리 | 일정 관리 | 1 | 10 | 9 | 8 | 7 | 10 | 9 | 8 | 6 | ||
| 수준 관리 | 1 | 10 | 9 | 8 | 7 | 10 | 9 | 8 | 6 | |||
| 제품이해 | 제품지식 | 1 | 10 | 9 | 8 | 7 | 10 | 9 | 8 | 6 | ||
| 활용정도 | 1 | 10 | 9 | 8 | 7 | 10 | 9 | 8 | 6 | |||
| 팀웍 | 인식과 배려 | 1 | 10 | 9 | 8 | 7 | 10 | 9 | 8 | 6 | ||
| 공유정도 | 1 | 10 | 9 | 8 | 7 | 10 | 9 | 8 | 6 | |||
| 성취 | 지속적 추진 | 1 | 10 | 9 | 8 | 7 | 10 | 9 | 8 | 6 | ||
| 결과 지향성 | 1 | 10 | 9 | 8 | 7 | 10 | 9 | 8 | 6 | |||
| 합계 | 1 | |||||||||||
| 업적평가 기준(가중치) | 업무수행의 양 | 업무의 숙련도 | 업무수행의 신속성 | 업무수행의 정확성 | 업무개선 노력도 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | |||
| 정의 |
담당 혹은 관련 업무를 얼마나 많이 처리 하였는가 하는 정도 |
근속년수 대비 얼마나 늘은 업무 숙련도를 보유하고 있는가 하는 정도 |
담당업무를 얼마나 빨리 처리하고 있는가 하는 정도 |
담당업무를 얼마나 정확하게 수행하였는가 하는 정도 |
담당업무 수행에 있어 효율성 제고 노력을 얼마나 기울이는가 하는 정도 |
||
| 등 급 및 배 점 |
S | 10 |
본인의 업무뿐만 아니라 다른 직원들의 업무나 조직에서 필요로 하는 일도 적극적으로 수행함 |
동일 경력 근로자와 비교할 때 매우 높은 업무 숙련도 수준을 보유하고 있음 |
모든 업무를 기대이상으로 매우 신속하게 처리함 |
지속적으로 대부분의 업무를 기대이상으로 매우 정확하게 처리함 |
지속적으로 대부분의 업무 수행 과정에서 개선 노력을 기울이며 실질적 효과를 거둠 |
| A | 9 |
본인의 업무를 주어진 근무시간 외에도 수행함 |
동일 경력 근로자와 비슷한 수준의 업무숙련도 수준을 보유하고 있음 |
모든 업무를 제때에 처리함 |
대부분의 업무를 매우 정확하게 처리함 |
업무 수행 과정에서 가끔씩 개선 노력을 기울임 |
|
| B | 8 |
주어진 근무시간 내 충분히 수행할 수 있을정도의 업무만 수행함 |
동일 경력 근로자와 비교하여 약간 부족한 업무 숙련도를 보유하고 있음 |
일부 업무를 제때 처리하지 못할 경우도 있음 |
일부 업무처리시 오류가 발생하기도 함 |
업무 수행 과정에서 가끔씩 개선 노력을 기울임 |
|
| C | 6 |
주어진 시간에 비해 업무의 양이 적음 |
본인보다 경력이 부족한 근로자보다 업무 숙련도가 떨어짐 |
대부분의 업무 처리 속도가 매우 느려 관련 업무 수행에 차질을 빚음 |
대부분의 업무 수행의 결과가 부적확하여 제작업이 필요함 |
업무 수행 과정에서 개선 노력이 보이지 않음 |
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성과주의형 연봉제 · 평가제도 설계 Process 및 Schedule
설계 Team 구성
- 외부컨설턴트
- 내부인사담당
Focus Meeting
-
경영진과의 인터뷰를
통한 연봉제 도입 목적의
확정
연봉체계 및
Pay Band 설계
-
현행 연간임금총액 기준
직군별 / 직급별 Band
분석
평가제도 설계 및
등급별 인상률
- 평가제도 설계
- 평가등급별 연봉인상률
- 연봉제운영 Simulation
Reporting 및
Education
- 연봉제 보고
- 평가제도 설계
- 연봉제 및 평가제도 교육
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